Conoscere meglio la propria organizzazione, scoprire nuove opportunità e rafforzare l’attrattività nella ricerca di talenti: sono questi i risultati dell’audit famigliaelavoro, intrapreso dalla Ivoclar Vivadent Manufacturing Srl di Naturno. Abbiamo parlato con il responsabile del personale Alois Pföstl delle sue esperienze.

Signor Pföstl, la Sua azienda ha ottenuto la certificazione nell’ambito dell’audit famigliaelavoro nel 2023. Quanto lavoro comporta?
Alois Pföstl: L’impegno che comporta è notevole, perché la certificazione avviene in più fasi e nell’arco di nove anni, durante i quali l’azienda viene ricertificata ogni tre anni. L’implementazione è stata seguita da un project manager interno e, in tutte le fasi, si sono tenuti incontri con gruppi di dipendenti e con il management per analizzare la situazione e definire nuovi obiettivi e misure. Inoltre, il progetto è stato seguito da un’esperta esterna.

La certificazione non rappresenta un risultato momentaneo, ma richiede un impegno continuo per la conciliazione tra vita familiare e lavoro. Come si traduce questo nell’azienda Ivoclar?
Puntiamo a consolidare le misure già adottate e, se necessario, ne definiremo di nuove a favore di una maggiore crescita. Per rispondere concretamente alle esigenze del personale, verrà redatto un programma annuale con cadenza biennale o triennale, affiancato da un’indagine interna sulla conciliazione vita-lavoro. Inoltre, il progetto coinvolgerà i vertici aziendali attraverso percorsi specifici di formazione per dirigenti. 

Quanto conta, nella ricerca di nuovi talenti, l’impegno per l’equilibrio tra vita professionale e vita privata?
La compatibilità tra vita familiare e professionale sta diventando una questione sempre più rilevante anche tra i dipendenti più giovani. Di conseguenza, orari di lavoro flessibili, smart working, pianificazione individuale delle ferie, lavoro part-time (anche per dipendenti uomini), un asilo aziendale e una dirigenza adeguatamente sensibilizzata all’argomento rappresentano oggi componenti essenziali dell’employer branding e della capacità di attrarre, ma anche di saper preservare i talenti.

Quando si parla di conciliazione tra famiglia e lavoro, non pochi datori di lavoro temono una maggiore complessità organizzativa o possibili cali di produttività…
Flessibilità oraria, smart working e part-time rappresentano aperture significative verso il personale, ma richiedono una solida base di fiducia reciproca. Per una realtà produttiva come Ivoclar, la maggiore flessibilità nella pianificazione delle ferie così come con la quasi totale assenza di periodi di chiusura fissi hanno reso più complessa l'organizzazione del lavoro. D’altro canto, ne aumenta l’attrattività come datore di lavoro. 

Se dovesse trarre un bilancio, quali benefici ha portato la certificazione a Ivoclar?
Per quanto mi riguarda, il grande valore aggiunto risiede proprio nel processo di audit stesso, che si protrae per nove anni. È stato un percorso che ci ha permesso di analizzare la nostra realtà e di confrontarci in modo strutturato con il management e il personale per definire misure mirate. L’impegno costante nel tempo ha fatto sì che l’audit famigliaelavoro diventasse parte integrante della filosofia e della cultura aziendale. Oggi, dopo il conseguimento della certificazione finale, l’obiettivo è soprattutto mantenere lo standard raggiunto e adeguarlo ai cambiamenti del contesto e delle aspettative.

Breve biografia

Alois Pföstl lavora presso l’azienda Ivoclar da 34 anni e da 25 anni ricopre il ruolo di direttore dell’area People & Culture. Parallelamente alla sua attività professionale, ha seguito una formazione per lo sviluppo organizzativo e del personale, nonché come trainer manageriale. Oltre alla sede produttiva di Naturno, insieme al suo team, segue anche la filiale commerciale di Bologna. Per diversi anni Alois Pföstl si è occupato della formazione per dirigenti per tutto il gruppo. Inoltre, ha seguito per 15 anni la filiale di Manila (Filippine) per quanto riguarda gli aspetti organizzativi e di formazione del personale. Un approccio basato sulla stima reciproca e una cultura della comunicazione aperta sono per lui valori centrali.