Sich mit dem eigenen Unternehmen auseinandersetzen, neues Potential finden und ein gutes Argument bei der Suche nach Talenten haben: All das bringt das audit familieundberuf, das die Ivoclar Vivadent Manufacturing GmbH in Naturns durchlaufen hat. Wir haben mit Personalleiter Alois Pföstl über seine Erfahrungen gesprochen.

Herr Pföstl, Ihr Unternehmen ist 2023 im Rahmen des audits familieundberuf zertifiziert worden. Welcher Aufwand steckt dahinter?
Alois Pföstl: Der Aufwand ist groß, da die Zertifizierung in mehreren Phasen und über einen Zeitraum von neun Jahren erfolgt, wobei das Unternehmen im Dreijahres-Rhythmus rezertifiziert wird. Primär wurde die Umsetzung von einem internen Projektleiter verfolgt, in allen Phasen gab es zudem Treffen mit Mitarbeitergruppen und dem Management, um die Situation zu analysieren bzw. neue Ziele und Maßnahmen zu definieren. Zusätzlich wurde das Projekt von einer externen Expertin begleitet.

Die Zertifizierung ist keine Momentaufnahme, sondern verlangt einen stetigen Einsatz für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Wie sieht dieser bei Ivoclar aus?
Unser Ziel ist, die entwickelten Maßnahmen beizubehalten und bei Bedarf auch neue zur Weiterentwicklung zu definieren. Um dies im Interesse der Belegschaft zu tun, wird ein jährliches Programm erarbeitet und alle zwei, drei Jahre eine Mitarbeiterbefragung zum Thema Vereinbarkeit durchgeführt. Auch wird das Thema bei der internen Führungskräfteentwicklung behandelt.

Wie wichtig ist das Bekenntnis zur Work-Life-Balance bei der Suche nach neuen Talenten?
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird auch bei jüngeren Mitarbeitenden immer wichtiger. Daher sind flexible Arbeitszeit, Smart Working, individuelle Urlaubsplanung, Part Time – auch für Männer –, eine betriebsinterne KITA und sensibilisierte Führungskräfte mittlerweile wesentliche Bestandteile des Employer Branding bzw. bei der Suche, aber auch beim Halten von Talenten.

Spricht man von der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, fürchtet so manch ein Arbeitgeber eine schwierigere Organisation oder Einbußen bei der Produktivität … 
Natürlich werden durch flexible Arbeitszeiten, der Möglichkeit, von zu Hause aus oder auch Part Time zu arbeiten, Zugeständnisse an die Mitarbeitenden gemacht. Diese Zugeständnisse müssen auf gegenseitigem Vertrauen basieren. Auch ist es für ein Produktionsunternehmen wie Ivoclar durch die Flexibilisierung der Urlaubsplanung, also mit fast keinen festen Urlaubszeiten mehr, schwieriger geworden, den Arbeitsalltag zu organisieren. Auf der anderen Seite steigt aber die Attraktivität des Unternehmens. 

Wenn Sie ein Fazit ziehen: Was hat das Zertifikat Ivoclar gebracht?
Für mich war das Wertvollste der Auditierungsprozess über die neun Jahre. Er hat dazu beigetragen, die Situation zu analysieren, sich strukturiert mit Mitarbeitenden und Management Gedanken zum Thema zu machen und gezielt Maßnahmen zu definieren. Zusätzlich wurde das Thema durch die jahrelange intensive Beschäftigung fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie und -kultur. Heute, nach der finalen Zertifizierung, geht es vor allem darum, den Standard zu halten bzw. sich verändernden Rahmenbedingungen und Erwartungen anzupassen.

Kurzbiografie

Alois Pföstl ist mittlerweile seit 34 Jahren in der Firma Ivoclar tätig und seit 25 Jahren für den Bereich People und Culture als Direktor verantwortlich. Nebenberuflich hat er sich zum Personalentwickler bzw. Organisationsentwickler und Managementtrainer ausgebildet. Neben der Produktionsniederlassung in Naturns betreut er gemeinsam mit seinem Team auch die Verkaufsniederlassung in Bologna. Viele Jahre war Herr Pföstl auch auf Gruppenebene für das Thema Führungskräfteentwicklung mitverantwortlich und betreute zudem über einen Zeitraum von 15 Jahren die Niederlassung in Manila (Philippinen) zu den Themen Personal- und Organisationsentwicklung. Eine wertschätzende Grundhaltung und eine offene Kommunikationskultur liegen ihm sehr am Herzen.